澳门演出场地

POST TIME:2016-07-20 14:13 READ
关于如何加强当前演出企业管理的思考 



     十几年来演出企业飞速发展,各类演出活动类型层出不穷,国内演出企业逐步走向结构合理、稳步发展的道路。规范有序而又充满生机活力的演出市场体系正在逐渐形成,初步形成了良好的整体发展开端。但是我国演出市场仍然处于起步与培育阶段,还不完善和成熟,整体上还不够完美,演出市场不景气的状况还没有得到根本改变,适应市场经济的演出经营管理模式与运作机制还没有充分建立起来,还存在着许多需要解决的问题。
    一、主要有以下几个方面的问题:
  (1)演出市场的结构不尽合理。首先是国有剧团过多,机构臃肿,管理落后,缺乏激励机制,市场经营意识淡薄,经营能力不强。其次是剧种机构不合理,戏曲剧团数量过多,重复建设,没有结合市场的实际需要建立符合现代观众喜欢的剧种。  
  (2)国有演出企业计划体制的色彩依然浓厚。 一些演出团体只管生产,不管市场;只管投入,不管产出。没有开创的思维,还是以前的坐等靠思想。致使国有演出企业的数量逐步萎缩,效益越来越差,有的已经到了维持的地步。  
(3)投入少,发展慢,技术设备落后,限制了演出企业的艺术生产能力与经营发展水平。      
(4)市场机制不完善。质量参差不齐,价格虚高的演出较多,高出场费、高场租、高票价等“三大高”现象连锁反应,恶性循环,成为演出经营与社会关注的热点问题。  
(5)沿海与内地演出市场发展反差大,城市演出市场与乡村演出市场发展反差大,有些供过于求,好戏难找观众;有些供不应求,观众难找好戏。  
(6)非法演出在某些时候内仍然存在,罢演、色情怪异表演、虚假名义义演等劣象还时有发生。      
二、演出市场持续发展的策略      
(一)改善演出市场管理  
坚持“一手抓法制建设、一手抓艺德建设”的原则,用完备的法制净化和规范演出市场,用高尚的艺德美化和提升演出市场。要积极转变职能,简政放权,合理划分与充分发挥行政管理、行业管理与演出企业自我管理的作用,增强行业协会的管理与服务功能,加强行业自律,保护行业利益,建立健全各项管理制度和政策体系,实现市场机制和宏观调控的有机结合。     
(二)深化演出体制改革  

要围绕演出市场发展中存在的深层次矛盾和问题,解放思想,转变观念,加快改革进度,加大改革力度,进一步挖掘和发展艺术生产力。
一、是实行政事分开、政企分开,扩大国有与自营演出企业经营自主权。
二、是深化演出企业内部体制改革,使其改造成为法人实体和市场竞争主体,促使演出企业形成适应市场经济要求的生产经营机制,建设善于经营管理的演出营销班子,开发适销对路的艺术产品,建立科学的组织管理制度,提高参与市场竞争的能力。
三、是继续进行针对演出团体的投资方法和用人制度分配制度改革,建立新型艺术生产投资机制与激励机制,实行全员聘任合同制和绩效分配制度。
四、是借鉴港台与国外早已采用并且行之有效的演员签约制度,规范演员的培养、使用和管理行为,合理配置人才资源,优化人才组合,精干队伍,适当分流,促进人员合理流动,建立科学的人才流动机制,保护单位和个人双方的合法权益。
五、是促使演出企业培养自己的演出营销人员,建立自己的演出营销机构,完善高效推销、广告体系与相应机制,树立强烈的推销意识,广告意识,积极宣传自己的人才,推销自己的艺术产品,不断适应市场,利用市场,向市场要效益,用高效益来发展演出事业。      
五、是促使演出企业培养自己的演出营销人员,建立自己的演出经销单位,完善高效推销、广告制度与相应体系,树立强烈的推销意识,广告意识,积极宣传自己的人才,推销自己的艺术产品,不断适应市场,利用市场,向市场要效益,用高效益来发展演出事业。      
(三)开拓演出市场  
在全国具备条件的大中城市建立电脑联网售票系统,要学会利用现代化传播媒介,发挥自身人才优势,主动进行影视拍摄与音像录制业务,推销自己宣传自己。鼓励各类演出企业演出为主,多种经营,以文补文,多业助文,开展有偿服务和兴办学问经营实体,增强经济实力。提倡各种形式的联婚,巩固和发展其与企业、社会各种形式的广泛合作,文企互利,共同经营建设演出市场。建立数家大型跨国演出企业,加入国际演出经营组织,按照国际惯例引导我国演出市场走向世界,与国际演出市场接轨。       
   总之随着社会经济的发展,人们生活水平的提高,演出市场的发展潜力会越来越大,发展中的问题也会不断出现,只要大家沉着对待,认真分析,运用科学、法律的手段去认真解决演出市场出现的问题,相信演出市场灿烂美好的未来就会早日到来。