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POST TIME:2016-07-19 16:35 READ
演出企业怎样打造优秀专业的团队
1.评估演出企业的团队的现况
2.采纳相关人员的建议
3.观察考察的结果
4.采纳进一步的建议
首先演出企业的团队的现况如何?这称为“演出企业的团队成熟度”,根据演出企业的团队不同的成熟度,要利用不同的对策,成熟度通常分为四个阶段,下面就为大家先容一下每个阶段的特征、管理重点和该阶段的目标与对策。
1.构成期∶从混乱中理顺阶段特征:
演出企业怎样打造优秀专业的团队
演出企业的团队成员由不同动机、需要与特征的人组成,此阶段缺乏共同的目标,互相之间的关系也尚未建立起来,人与人的理解与信任不足,尚在磨合的过程中,整体的演出企业的团队还没建立好相应的规章制度,或者对于规矩尚未构成共同看法,这时的抵触情绪比较多,内耗很多,一致性很少,花很多力气,产生不了效果。
目的:马上掌握演出企业的团队,快速让演出企业的团队的相关成员进入工作状态,避免因为工作情绪不稳定的问题,确保演出企业的过程的顺利开展。
此阶段的领导风格要采纳控制型,千万不能放任,目的由领导者设立(但要合法),清晰直接的告知想法主见与目的,不让演出企业的团队的成员自己想像或猜测,否则演出就会马虎走样。相关的方面要互相支撑,互相帮忙,此期间人与人之间的关系尚未牢固,因此不可以太过坦诚,(比喻刚到企业的小伙子,领导问他,你有何见地没有?他最好回答,我还需要多多学习,请领导多指点,如果他公然认真地指出毛病,即使很实际,也许会得不到领导的肯定与认同),此期间也要快速建立需要的规范,不需要完美,但需要能尽快让演出企业的团队进入正常的轨道,这时划定的规范不要太多太繁琐,否则他们不易理解,又会导致在演出企业的的过程中绊手绊脚。
2.凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段特征:
通过一段时间的磨合和训练,演出企业的团队成员开始理解领导者的想法主见与团队的最终目标,相互之间也开始熟悉而产生默契,对于演出企业的团队的规矩也逐渐理解,违规的事项也慢慢的减少。这时平常的业务都能正常的开始运作,领导者也不用特别费心,也能坚持一定的生产力。但是团队仍旧对领导者的依赖很多,主要的决定与问题,需要领导者的策划​经验才能进行,领导者同样也非常辛苦,如果别的业务也很繁忙,极有可能耽误演出企业的的进度。
演出企业怎样打造优秀专业的团队
目标:挑选演出企业的团队中的核心成员,培养核心成员的演出企业的能力,建立更广泛的授权与更清晰的权责分离。
方法:此期间的领导重点是在可控制的情况下,对于较为短时间的目标与平常业务,能授权下面的员工直接进行,只要定期检查,与保持必要的监督。在演出企业的团队的成员能接受的范围内,提出善意的建议,假若有新进人员进入,必须尽快使其融入演出企业的团队中,部分成员可以参与到演出企业的中。但在放权的状况下,要同时保持控制,不能放权太多,否则当收回权力时会导致士气受挫,所以配合培训是此期间很重要的事情。
3.激化期∶演出企业的团队成员可以公开表示不同看法的阶段特征:
通过演出企业的的领导者的努力,创造出比较开放的氛围,允许成员提出不同的看法与看法,甚至鼓励性的冲突,目标由领导者制定变成演出企业的团队成员的配合愿景,演出企业的团队的关系从保持距离,客客气气转变成互相相信,坦诚相见,规范由内在限制,转变成内在承诺,此期间演出企业的团队成员成为一体,愿意为演出企业的团队贡献自己的聪慧与创意​。