澳门演艺经纪企业

POST TIME:2016-09-18 16:24 READ
演艺资源怎样才能经得起市场检验




澳门本土话剧《活在阳光下》今年已经连续演出43场,平均每天的演出就是1至2场,这样的演出频次是很难出现的,而自从2012年6月起啊,完成了转企改制的澳门艺术剧院在通过重整了澳门演艺人员等演艺资源后就正在释放着前所未有的生命力。
一个剧院“散”成多个企业
澳门艺术剧院的相关澳门演艺人员告诉大家在转企改制方面,艺术生产企业主要的职责那就是歌舞、杂技、话剧的专业队伍的管理;资产管理企业负责的是企业资产的运营管理,同时负责编制资本运营计划并组织相关部门实施;演出运营企业则负责的是市场调研、营运、拓展以及在实行中的协调等。
澳门艺术剧院的相关澳门演艺人员告诉各位观众王为人就是这演出运营企业的经理。在1976年就参加工作的他,是经历了很多次的改革的。“刚开始砸掉铁饭碗,还是有些意见的。”王为人道出了真心话。“但是,改制给大量的澳门演艺人员提供了更多的平台,能者多劳,而且多劳是可以多得的。”在担任演出运营企业经理的同时,王为人还是话剧《活在阳光下》的舞台总监。不仅如此,他还是一名演员。此外,市场推广、项目立项、舞美设计、结算,他都要负责。“以前演出都是全院动员,但人一多就显得乱,各部门的协调也是属于那种拖拖拉拉的。而现在是以演出为中心,全部按制度来,也就是各自负责各自的事情而已。”王为人说,“最大的变化就是以前总觉得是给单位演出的,而现在认识到是给自己演的。”
项目责任制、员工股份制的“聚”人心
“在资产管理企业确保国有资产保值增值的同时,艺术生产企业大胆的实施了项目的责任制和员工的股份制,允许优秀的导演、演员是可以以各种形式入股的。”唐静的算盘打得很“精”,“这样一来,不仅调动了演员的创作生产积极性,同时也‘倒逼’他们站在市场需求的角度上谋划创作生产。”唐静告诉记者。在演出策划以前,一部戏是除了创作、生产之外,是还有演出、推广等硬性成本的,这对于创作生产者们来说,是很少顾及的事。但自从实行“入股”这样的形式后,大家对这些问题的关心程度和研究深度都是空前的高涨啊。同时,演出运营企业是大胆的引进了民营资本,盘活了灯光、音响等器材的资源,减轻了国有资产的负担,提高了企业运行效率,增加了企业收入的渠道。“资源浪费减少,各环节都是在创造利润,那么企业的整体利润自然就上来了。”唐静说。

定位准:构建现代学问市场体系
按唐静的理解,改革的目的并不是为了去打破传统,而是要去回归事物本来的规律。唐静说,用企业的管理运营模式来经营剧目然后创作生产,演每场戏都是要核算成本、拓展市场、推广演出、争取效益。
“除了百姓是能够消费得起的演出,为基层的百姓量身定制的公共学问服务这也是大家主动出击的方向。”唐静告诉记者,2013年,企业与澳门市的高新区的社会事业管理局的合作,改变了传统的公共学问服务的购买模式,把澳门艺术剧院的送演出改为了包括培训、讲座、辅导等这样一套全方位的服务性的项目体系。
另外,学问部的部长在接受新华社的记者采访时强调说,在国有文艺院团完成了转制后,要经过演出市场的检验才是能真正的成为合格的市场主体的,而且要促进其不断的增强澳门演艺人员等演艺资源自我发展的内在动力,积极的探索建立现代演艺市场的制度。